Kinh nghiệm xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số tại tỉnh Bạc Liêu trước sáp nhập

TS TRẦN HOÀNG KHẢI
Ủy ban nhân dân xã Vĩnh Hậu, tỉnh Cà Mau

1. Mở đầu

Bạc Liêu là tỉnh có đông đồng bào dân tộc thiểu số sinh sống, Đảng bộ, các cấp chính quyền tỉnh Bạc Liêu luôn xác định việc xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số là nhiệm vụ chiến lược. Trong giai đoạn 2020 - 2024, bám sát các định hướng chiến lược của Trung ương, hệ thống chính trị tỉnh Bạc Liêu xác định việc xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số là một nhiệm vụ then chốt, có ý nghĩa quyết định đến việc củng cố khối đại đoàn kết và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội bền vững.

Để hiện thực hóa mục tiêu thu hẹp khoảng cách phát triển giữa các địa phương, Đảng bộ tỉnh đã cụ thể hóa các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước thành hệ thống giải pháp đồng bộ trong công tác cán bộ và xây dựng đội ngũ cán bộ là người dân tộc thiểu số. Trọng tâm của việc xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số là ưu tiên khơi thông nguồn lực tại chỗ, chú trọng đào tạo cán bộ nữ, cán bộ cơ sở; đồng thời đẩy mạnh luân chuyển lãnh đạo, quản lý, gắn với quy hoạch và đánh giá thực chất hiệu quả công tác. Sự linh hoạt, sáng tạo trong các khâu đào tạo, bồi dưỡng đã giúp chuẩn hóa đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số về cả số lượng và chất lượng, kịp thời đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong cả ngắn hạn và dài hạn. Sự trưởng thành của đội ngũ này không chỉ bảo đảm tính đại diện trong bộ máy lãnh đạo, quản lý từ cấp tỉnh đến cơ sở, mà còn tạo cơ sở vững chắc, có giá trị tham chiếu cho công tác nhân sự của tỉnh Cà Mau sau khi hợp nhất với tỉnh Bạc Liêu và hình thành chính quyền địa phương theo mô hình hai cấp.

2. Nội dung

Từ thực tiễn xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số ở tỉnh Bạc Liêu giai đoạn 2020 - 2024, có thể rút ra một số kinh nghiệm chủ yếu sau:

Một là, phải có nghị quyết, đề án chuyên đề về xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số, xác định rõ mục tiêu, lộ trình và chỉ tiêu cụ thể

Công tác xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số phải được đặt dưới sự lãnh đạo trực tiếp, toàn diện của cấp ủy Đảng và sự quản lý thống nhất của chính quyền các cấp. Đây là vấn đề có tính chất nền tảng, quyết định định hướng và hiệu quả của các khâu trong công tác cán bộ. Thực tiễn cho thấy, nơi nào cấp ủy quan tâm lãnh đạo, ban hành nghị quyết, đề án chuyên đề với mục tiêu, lộ trình và chỉ tiêu cụ thể, nơi đó công tác quy hoạch, đào tạo và bố trí cán bộ đạt hiệu quả rõ rệt, khắc phục được tình trạng buông lỏng hoặc “khoán trắng” cho cơ quan chuyên môn.

Trong giai đoạn 2020 - 2024, công tác này đã có những bước tiến mang tính bước ngoặt nhờ sự lãnh đạo, chỉ đạo tập trung của Tỉnh ủy và Ủy ban nhân dân tỉnh. Hệ thống quan điểm chỉ đạo được triển khai thông suốt thông qua việc cụ thể hóa các văn bản cốt lõi của Trung ương như: Nghị quyết số 24-NQ/TW ngày 12-3-2003 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng (khóa IX) về công tác dân tộc; Kết luận số 65-KL/TW ngày 30-10-2019 của Bộ Chính trị về tiếp tục thực hiện Nghị quyết số 24-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa IX về công tác dân tộc trong tình hình mới và Quyết định số 402/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, phê duyệt Đề án phát triển đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức người dân tộc thiểu số trong thời kỳ mới.

Đặc biệt, sự ra đời của Nghị quyết số 04-NQ/TU ngày 13-7-2022 của Tỉnh ủy (khóa XVI) về xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp đã tạo ra định hướng chiến lược, định hình lại tư duy về công tác cán bộ là người dân tộc thiểu số trong tình hình mới. Để hiện thực hóa Nghị quyết 04-NQ/TU, Ủy ban nhân dân tỉnh đã ban hành Kế hoạch số 104/KH-UBND cùng các chương trình hành động cụ thể, có sự phối hợp chặt chẽ toàn hệ thống chính trị. Nghị quyết 13/2024/NQ-HĐND của Hội đồng nhân dân tỉnh về cán bộ không chuyên trách được triển khai có hiệu quả, tạo đòn bẩy chính sách quan trọng, giúp thu hút và giữ chân những người có uy tín tham gia hệ thống chính trị cơ sở tại các vùng có đông đồng bào dân tộc thiểu số.

Việc thực hiện đồng bộ các chính sách ưu tiên trong công tác cán bộ đã tạo ra bước đột phá về quy mô và cơ cấu đội ngũ cán bộ của tỉnh. Tính đến cuối giai đoạn 2020 - 2024, toàn tỉnh ghi nhận sự phát triển vượt bậc về công tác cán bộ, với 11.310 cán bộ, công chức, viên chức là người dân tộc thiểu số, chiếm 8,78% tổng số biên chế toàn tỉnh. Kết quả này là minh chứng cho nỗ lực và quyết tâm chính trị của cả hệ thống chính trị tỉnh Bạc Liêu trong việc khơi thông và phát triển nguồn nhân lực tại chỗ, đáp ứng yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ dân tộc thiểu số trong tình hình mới.

Thứ hai, chủ động quy hoạch, tạo nguồn cán bộ từ sớm, từ xa, gắn với đặc thù dân tộc và địa bàn dân cư

Công tác xây dựng đội ngũ cán bộ là người dân tộc thiểu số không thể thực hiện theo tư duy ngắn hạn hay giải quyết tình thế, mà đòi hỏi một tầm nhìn chiến lược xuyên suốt. Tỉnh Bạc Liêu đã xác lập lộ trình tạo nguồn bài bản, gắn chặt quy hoạch với đặc thù phân bổ dân cư các dân tộc Kinh - Khmer - Hoa trên địa bàn tỉnh và nhu cầu thực tiễn của từng địa bàn phum, sóc. Công tác cán bộ được triển khai chủ động ngay từ khâu phát hiện, bồi dưỡng và định hướng nguồn cán bộ là người dân tộc thiểu số, thay vì chỉ tập trung tuyển dụng khi phát sinh nhu cầu. Cách tiếp cận này nhằm khắc phục triệt để tình trạng hẫng hụt thế hệ kế thừa, đồng thời bảo đảm tính liên tục, bền vững cho hệ thống chính trị cơ sở trong mọi tình huống.

Tại các địa bàn trọng điểm như huyện Hồng Dân, Phước Long, Vĩnh Lợi và thị xã Giá Rai, việc xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số đã được cụ thể hóa bằng các cơ chế đặc thù, như thực hiện hiệu quả chính sách cử tuyển, đào tạo theo địa chỉ và xây dựng cơ chế thu hút sinh viên người dân tộc thiểu số sau tốt nghiệp trở về cống hiến cho quê hương. Đồng thời, triển khai nghiêm túc quy trình quy hoạch 5 bước, gắn với đánh giá thực chất năng lực cho từng nhiệm kỳ. Kết quả thực tiễn giai đoạn 2020 - 2024 minh chứng cho sự ưu tiên đặc biệt này khi toàn tỉnh đã tuyển dụng mới 334 người dân tộc thiểu số, chiếm 21,07% tổng số chỉ tiêu tuyển dụng toàn tỉnh.

Điểm sáng trong kinh nghiệm của Bạc Liêu chính là sự dịch chuyển tích cực trong cơ cấu cấp ủy các cấp. Tỷ lệ cán bộ là người dân tộc thiểu số tham gia cấp ủy tăng dần từ cấp tỉnh (4,25%), cấp huyện (4,9%) đến cấp xã, nơi trực tiếp gắn bó với đồng bào là 6,3%. Sự gia tăng này không chỉ bảo đảm tính đại diện mà còn khẳng định quy trình quy hoạch đang đi đúng hướng, có tính kế thừa và phát triển lâu dài. Việc chủ động từ khâu tạo nguồn không chỉ giúp địa phương xóa bỏ thế bị động trong bố trí cán bộ mà còn tạo ra tiền đề quan trọng, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị trong bối cảnh mới.

Thứ ba, kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo và sử dụng, giữa nâng cao trình độ chuyên môn gắn với rèn luyện bản lĩnh chính trị, đạo đức công vụ cho đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số

Quan điểm xuyên suốt của tỉnh Bạc Liêu trong công tác cán bộ, đó là đào tạo không phải là mục đích cuối cùng, mà sử dụng và phát huy năng lực thực tiễn của cán bộ mới là thước đo giá trị của quá trình đào tạo, bồi dưỡng. Để hình thành đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số “vừa hồng, vừa chuyên”, tỉnh đã thực hiện nhất quán phương châm “học đi đôi với hành”, chú trọng rèn luyện bản lĩnh chính trị và đạo đức công vụ thông qua thực tiễn cơ sở. Đây chính là môi trường rèn luyện và thử thách để cán bộ người dân tộc thiểu số tự soi, tự sửa và khẳng định năng lực. Minh chứng rõ nét cho sự chuyển biến thực chất cả về lượng và chất trong giai đoạn 2020 - 2024 là kết quả chuẩn hóa trình độ chuyên môn: Số lượng cán bộ người dân tộc thiểu số có trình độ cao đẳng, đại học trở lên đã tăng mạnh từ 741 người (năm 2019) lên 1.043 người (năm 2024). Trong tổng số 1.310 cán bộ người dân tộc thiểu số toàn tỉnh, có 1.017 người có trình độ từ trung cấp trở lên (chiếm 77,63%), trong đó trình độ sau đại học là 79 người (6,03%) và đại học, cao đẳng là 818 người (62,44%). Sự gia tăng về trình độ chuyên môn luôn song hành với công tác bồi dưỡng lý luận chính trị. Riêng trong giai đoạn 2019 - 2024, tỉnh đã cử đi đào tạo lý luận chính trị 214 người, nâng tổng số cán bộ dân tộc thiểu số có trình độ lý luận chính trị trung cấp và cao cấp lên 300 người.

Ở khâu bố trí cán bộ, việc sử dụng cán bộ người dân tộc thiểu số sau đào tạo đã gắn với vị trí việc làm cụ thể. Trong số 334 cán bộ dân tộc thiểu số được tuyển dụng mới (chiếm 21,07% tổng số cán bộ tuyển dụng mới trong toàn tỉnh), có 204 người làm việc ở cấp tỉnh (61,08%), 125 người ở cấp huyện và 5 người ở cấp xã. Công tác điều động, luân chuyển cán bộ được thực hiện thường xuyên, có hiệu quả, có 44 người (6 cán bộ cấp tỉnh, 9 cấp huyện và 29 cấp xã) được bổ nhiệm, luân chuyển giữ các chức vụ lãnh đạo chủ chốt. Việc lựa chọn, bổ nhiệm cán bộ là người dân tộc thiểu số giữ các vị trí chủ chốt, đặc biệt là tăng cường cho hệ thống chính trị cơ sở tại vùng đồng bào dân tộc thiểu số, là sự ghi nhận, đánh giá công tâm, khách quan về năng lực chuyên môn đối với đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số.

Thực tiễn ở địa phương cho thấy, công tác đào tạo phải luôn xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, sau đào tạo phải thực hiện bố trí đúng chuyên môn, đúng sở trường, kiên quyết khắc phục tình trạng “vênh” giữa bằng cấp và thực tế giao việc. Việc bố trí những vị trí trọng yếu là sự khẳng định năng lực của đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số và là cơ sở vững chắc để xây dựng phong cách cán bộ gần dân, trọng dân, nói đi đôi với làm. Đây chính là tiền đề quan trọng để hình thành đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số có đủ phẩm chất và năng lực hành động, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ chính trị trong tình hình mới.

Thứ tư, bảo đảm cơ cấu hợp lý giữa các cấp, các ngành và vị trí công tác, chú trọng địa bàn có đông đồng bào dân tộc thiểu số sinh sống.

Một kinh nghiệm có ý nghĩa thực tiễn sâu sắc trong xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số của tỉnh Bạc Liêu là việc bố trí, sắp xếp đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số phải dựa trên cơ sở khoa học về cơ cấu dân cư và đặc điểm địa chính trị của từng địa phương. Tại những địa bàn có đông đồng bào dân tộc thiểu số, nhất là vùng đồng bào Khmer và Hoa, sự góp mặt của cán bộ người dân tộc thiểu số trong cấp ủy và chính quyền cơ sở là nhân tố quyết định đến hiệu quả công tác tuyên truyền, vận động, giải quyết thủ tục hành chính và thực hiện các chương trình mục tiêu quốc gia về giảm nghèo bền vững, bảo tồn văn hóa.

Giá trị nổi bật trong kinh nghiệm của tỉnh Bạc Liêu là việc thiết lập được cơ cấu cán bộ người dân tộc thiểu số đồng bộ ở cả ba cấp hành chính, bảo đảm tính liên thông, tính kế thừa. Ở cấp tỉnh, đội ngũ này gồm 446 người, trong đó phần lớn là người Khmer (323 người) và người Hoa (116 người), tập trung chủ yếu trong các cơ quan chuyên môn và đơn vị sự nghiệp. Tại cấp huyện, với 795 cán bộ, công chức, viên chức (trong đó có 762 người Khmer), lực lượng này đã phát huy vai trò nòng cốt trong việc triển khai thực hiện chính sách tại các huyện trọng điểm. Ở cấp xã, với 69 cán bộ người dân tộc thiểu số, với thành phần đa dạng từ người Khmer, Hoa đến các dân tộc khác như Tày, Nùng, Chăm... đã củng cố vững chắc hệ thống chính trị cơ sở.

Sự chuyển biến tích cực còn thể hiện rõ nét trong việc mở rộng cơ cấu ngành nghề và lĩnh vực công tác. Cán bộ người dân tộc thiểu số hiện nay đã công tác trong đa dạng các lĩnh vực, từ quản lý hành chính đến giáo dục - đào tạo, y tế, văn hóa. Tỷ lệ viên chức người dân tộc thiểu số trong ngành y tế của tỉnh đạt 19,09% (386 người) và ngành giáo dục đạt 6,19% (562 người). Việc tăng cường bố trí cán bộ người dân tộc thiểu số tại các cơ quan chuyên trách như Sở Dân tộc và Tôn giáo (tỷ lệ 33,3%) cũng góp phần nâng cao tính thực tiễn trong xây dựng chính sách đặc thù.

Việc xác lập cơ cấu cán bộ hợp lý và đa dạng không chỉ giúp phát huy tối đa năng lực, thế mạnh của cán bộ người dân tộc thiểu số trong từng lĩnh vực cụ thể, mà còn là nhân tố then chốt để tăng cường niềm tin của đồng bào đối với sự lãnh đạo của Đảng. Bố trí cán bộ dân tộc thiểu số đúng địa bàn, đúng lĩnh vực là một giải pháp có giá trị thực tiễn về công tác cán bộ. Đây chính là nhân tố quyết định để tối ưu hóa nguồn lực tại chỗ, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước và đáp ứng kịp thời các yêu cầu nhiệm vụ chính trị trong tình hình mới.

Thứ năm, phát huy vai trò “cầu nối” của cán bộ người dân tộc thiểu số giữa chính quyền và đồng bào dân tộc; đồng thời xây dựng môi trường công tác hòa hợp, không định kiến.

Một kinh nghiệm mang tính quy luật trong công tác vận động quần chúng là phát huy tối đa vai trò của đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số như sợi dây liên kết bền chặt giữa ý Đảng và lòng dân. Để thực hiện điều này, các cấp ủy đảng tại Bạc Liêu đã tập trung xây dựng môi trường làm việc công bằng, đoàn kết, tôn trọng lẫn nhau và xóa bỏ các định kiến hay tâm lý e dè trong bố trí, sử dụng cán bộ. Sự tin tưởng tuyệt đối của tổ chức chính là động lực mạnh mẽ để đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số tự tin cống hiến, phát huy ưu thế am hiểu ngôn ngữ, phong tục, tâm lý cộng đồng và có uy tín cao trong các thiết chế văn hóa truyền thống.

Thực tiễn cho thấy, khi được tin tưởng giao nhiệm vụ, đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số đã thể hiện ý thức tổ chức kỷ luật và đạo đức công vụ rất cao. Họ không chỉ là những tấm gương mẫu mực trong thực hiện chuẩn mực “cần, kiệm, liêm, chính”, mà còn là lực lượng tiên phong trong đấu tranh phòng, chống tham nhũng, lãng phí và quan liêu. Tinh thần “gần dân, tin dân, trọng dân” được cụ thể hóa qua việc cán bộ dân tộc thiểu số luôn cầu thị lắng nghe, sẵn sàng tiếp thu góp ý của nhân dân để hoàn thiện phong cách lãnh đạo. Tại địa bàn huyện Hồng Dân, việc ưu tiên sử dụng cán bộ người dân tộc thiểu số từ nguồn tại chỗ đã tạo ra lợi thế vượt trội trong việc tuyên truyền, vận động phát triển kinh tế - xã hội nhờ sự thấu hiểu sâu sắc nguyện vọng của nhân dân. Tại huyện Hòa Bình, từ năm 2020 đến 2024, 100% cán bộ người dân tộc thiểu số cấp xã được xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên, trong đó có tới 21,33% đạt mức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.

Việc tạo điều kiện để cán bộ người dân tộc thiểu số tham gia thảo luận, phản biện và đóng góp ý kiến vào quá trình xây dựng chính sách vùng đồng bào dân tộc thiểu số không chỉ là giải pháp kỹ thuật, mà là biểu hiện sinh động của dân chủ xã hội chủ nghĩa. Khi môi trường công tác không còn định kiến, sự cạnh tranh lành mạnh và tinh thần cầu thị sẽ góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ.

Thứ sáu, đổi mới công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá thực chất và khuyến khích tinh thần tự rèn luyện, tự hoàn thiện của đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số.

Đổi mới công tác kiểm tra, giám sát và đánh giá thực chất đối với đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số không chỉ là yêu cầu cấp thiết để nâng cao kỷ luật đảng, mà còn là giải pháp quan trọng để khơi dậy động lực tự thân của mỗi cá nhân trong hệ thống chính trị. Một bài học quan trọng được đúc rút từ thực tiễn là phải thiết lập cơ chế gắn kết chặt chẽ giữa xây dựng đội ngũ với hoạt động giám sát thường xuyên, trong đó trọng tâm là thay đổi phương thức đánh giá theo hướng định lượng, lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị gắn với mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội vùng đồng bào dân tộc thiểu số làm thước đo cao nhất. Khi công tác đánh giá thoát ly được tính hình thức và sự áp đặt cơ cấu đơn thuần để tập trung vào mức độ tín nhiệm của nhân dân cũng như đạo đức công vụ, sẽ trở thành đòn bẩy thúc đẩy tinh thần tự học, tự bồi dưỡng và tự hoàn thiện của cán bộ.

Ở cấp tỉnh, vai trò chủ trì của Ban Tổ chức Tỉnh ủy và Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy trong việc rà soát định kỳ đã giúp duy trì tỷ lệ 02/47 cấp ủy viên và 01/52 đại biểu Hội đồng nhân dân tỉnh là người dân tộc thiểu số, bảo đảm mọi sự điều động, bổ nhiệm đều dựa trên tiêu chuẩn chức danh và căn cứ thực tiễn minh bạch. Sự nghiêm túc này tiếp tục được lan tỏa xuống cấp huyện thông qua việc phối hợp giữa Ủy ban Kiểm tra Huyện ủy và Phòng Nội vụ, giúp bảo đảm tỷ lệ 13/265 cấp ủy viên là người dân tộc thiểu số, đặc biệt là có 06/36 Ủy viên Ban Thường vụ và các vị trí lãnh đạo chủ chốt trong Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân cấp huyện là người dân tộc thiểu số, góp phần tăng cường hiệu quả công tác dân tộc, củng cố lòng tin của nhân dân với Đảng.

Tính kết nối trong hệ thống giám sát được thể hiện đậm nét tại cấp xã, nơi hoạt động kiểm tra được lồng ghép trực tiếp vào sinh hoạt đảng và giám sát của Mặt trận Tổ quốc, tạo điều kiện để 110/1.745 cấp ủy viên và 40/233 đại biểu Hội đồng nhân dân xã là người dân tộc thiểu số phát huy năng lực dưới sự kỳ vọng của nhân dân. Chính việc công khai kết quả phân loại cán bộ và thực hiện kỷ luật nghiêm minh đã tạo ra môi trường làm việc công bằng, vừa bảo đảm cơ cấu dân tộc theo quy định của Trung ương, vừa khẳng định giá trị của việc đánh giá thực chất trong việc xây dựng một đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số đủ tâm, đủ tầm để cống hiến cho sự phát triển của địa phương.

Thứ bảy, gắn việc xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số với mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội và củng cố khối đại đoàn kết toàn dân tộc

Xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số không phải là nhiệm vụ độc lập, tách rời, mà phải đặt trong tổng thể chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Thực tiễn tại tỉnh Bạc Liêu cho thấy, khi đời sống nhân dân tại các phum, sóc được nâng cao, cán bộ sẽ có môi trường thực tiễn phong phú để rèn luyện và trưởng thành; ngược lại, đội ngũ cán bộ vững mạnh chính là hạt nhân nòng cốt để triển khai hiệu quả chính sách dân tộc, giữ vững an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội.

Tại những địa bàn có đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số tâm huyết, năng lực, niềm tin của đồng bào đối với Đảng và Nhà nước luôn được củng cố vững chắc. Do đó, kinh nghiệm cốt lõi là phải xác định công tác cán bộ dân tộc thiểu số không chỉ là nhiệm vụ, mà là một bộ phận hữu cơ của chiến lược giảm nghèo bền vững, bảo tồn bản sắc văn hóa và xây dựng “thế trận lòng dân” vững chắc trong tình hình mới. Với tỉ lệ 6,3% cấp ủy viên cấp xã và 4,9% cấp ủy viên cấp huyện là người dân tộc thiểu số, đội ngũ này đã trở thành cầu nối niềm tin, đưa chính sách vào cuộc sống, giúp giảm tỷ lệ hộ nghèo trong đồng bào Khmer xuống dưới 3%.

3. Kết luận

Xây dựng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số không chỉ là yêu cầu cấp thiết về mặt tổ chức mà còn là vấn đề có ý nghĩa chiến lược nhằm củng cố vững chắc khối đại đoàn kết toàn dân tộc, bồi đắp niềm tin của nhân dân vào sự nghiệp đổi mới dưới sự lãnh đạo của Đảng. Đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số chính là nhân tố cốt lõi để khơi dậy tinh thần tự lực, tự cường, tạo sự đồng thuận xã hội và huy động sức mạnh tổng hợp của đồng bào các dân tộc trong công cuộc xây dựng, bảo vệ Tổ quốc.

Quán triệt tinh thần Đại hội XIV của Đảng về xây dựng đội ngũ cán bộ “liêm chính, tận tụy, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm” để “ý Đảng” luôn đi đôi với “lòng dân”, những kinh nghiệm trong xây dựng đội ngũ cán bộ dân tộc thiểu số tại tỉnh Bạc Liêu giai đoạn 2020 - 2024 không chỉ dừng lại ở những giá trị thực tiễn tại địa phương mà còn xác lập hệ tham chiếu sâu sắc cho các đơn vị hành chính có đặc điểm tương đồng, nhất là trong bối cảnh sắp xếp, kiện toàn bộ máy tổ chức theo yêu cầu của tình hình mới.

_________________

Ngày nhận bài: 22-3-2026; Ngày bình duyệt: 31-3-2026; Ngày duyệt đăng: 28-4-2026.

Email tác giả: khaitctcvd@gmail.com

Tài liệu tham khảo

Ban Thường vụ Tỉnh ủy Bạc Liêu (2023). Báo cáo số 410-BC/TU ngày 02-10-2023 về thực trạng công tác xây dựng tổ chức đảng và cán bộ, đảng viên người dân tộc thiểu số.

Đảng bộ tỉnh Bạc Liêu (2015). Văn kiện Đại hội đại biểu Đảng bộ tỉnh lần thứ XV, nhiệm kỳ 2015 - 2020.

Đảng bộ tỉnh Cà Mau (2025). Văn kiện Đại hội đại biểu Đảng bộ tỉnh lần thứ XVI, nhiệm kỳ 2025 - 2030.

Đảng Cộng sản Việt Nam (2026). Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV (Tập 1). Nxb Chính trị quốc gia Sự thật.